A mai korban a 9–5 munkanap gyorsan elavult, nagyrészt a technológiának köszönhetően. A bárhonnan való munkavégzésnek vannak hátrányai - leginkább a „munkaállomás” emelkedése - de a legfőbb fejlemény az, hogy lehetővé teszi a munka elvégzését anélkül, hogy egy fluoreszcensen megvilágított fülkébe szorítanák. Ez mindenképpen jó dolog, tekintve, hogy tanulmányok kimutatták, hogy a kinti munkavégzés az irodahelyiség korlátai boldogabbá teszik az embereket, és jelentős egészségügyi előnyökkel járnak .
Tanulmányok azt is kimutatták az önálló vállalkozók általában elégedettebbek az életükkel a szorongás ellenére, hogy nincs meghatározott fizetésük, főleg a menetrendjük rugalmasságának köszönhetően. Ha van olyan munkája, amely számos interakciót ír elő más emberekkel, akkor van értelme fenntartani a meghatározott ütemtervet, mivel a megbeszéléseket egy kölcsönösen kényelmes órában kell beállítani. De ha túlnyomórészt a kimenet alapján értékelik, akkor sokkal jelentősebb, hogy milyen gyorsan és hozzáértően fejez be egy projektet, mint amikor elvégzi, és hogy nyolc vagy négy órába telik-e. Ezekben az esetekben a 9–5 közötti ütemezésnek valójában nincs értelme, és leginkább csak arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy lemaradjanak a munkaterhelésükről, mivel nincs látható jutalom, ha valamit hamarabb elvégeznek.
Tehát honnan jött a régi 9-5 munkanap? Miért nem volt 7-től 3-ig, vagy 10-től 6-ig?
Sokan tudják, hogy a 9–5 munkanapot a Ford Motor Company valóban az 1920-as években vezette be, és a tisztességes munkaügyi normákról szóló 1938-as törvény a gyári munkások kizsákmányolásának megfékezésének módjaként. De nem sokan ismerik azt a történetet, amiért úgy cselekszünk, mintha logikus lenne fizetni az embereknek az irodában töltött idő alapján, szemben a tényleges munkával.
Valójában a számlázható órák koncepciója az 1950-es években jött létre annak érdekében, hogy növeljék azoknak az ügyvédeknek a fizetését, akik fizetési fokozata nem egyezett meg az orvosok fizetésével. 1958-ban egy ABA-cikk azzal érvelt , mivel az ügyvédeknek fix díjat fizettek szolgáltatásaikért, ezért nem kaptak elegendő pénzt cserébe az összes időért, amelyet ügyfelekkel töltöttek. A számlázható órák fogalma felvetődött, hogy lehetővé tegyék az ügyvédek számára, hogy pénzt keressenek minden munkával töltött percből, és az 1970-es évekre ez a megközelítés normává vált.
Az ügyvédi irodák hamar elkezdték felismerni, hogy sokkal több pénzt tudnak keresni azáltal, hogy alkalmazottaikat hosszabb ideig dolgoznak. 1958-ban az ügyvédek várhatóan évi 1300 óra körül dolgoztak, ami csak heti 27 órára fordult. Ma sok kvóta eléri az évi 2200 órát, ami heti 45 órát jelent.
Ez az idő-pénz megközelítés gyorsan meggyulladt más iparágakban, ezért élünk még mindig egy olyan világban, amelyben hogyan értékeljük a munkavállalót nagyrészt arra, hogy mennyi időt tölt az íróasztalánál ülve. A probléma természetesen az, hogy fizetett munkakörökben valójában nem fizetnek annyi időért, amennyit munkával tölt. Az alkalmazottak tehát nyomást éreznek arra, hogy késsenek, csak azért, hogy megmutassák főnökeiknek, hogy elkötelezettek a munkájuk mellett.
Ebben az értelemben a modern munkanap iróniája az, hogy most ellentmond az eredeti céljának, amely a munkavállalók kizsákmányolásának felszámolása volt.
Sok barátom reggel 9-kor jön be az irodába, és késő estig nem indul el, mert le akarja nyűgözni a főnökét, és válaszolni akar a munkáltató által küldött e-mailekre, függetlenül attól, hogy bejönnek-e munkaidőben, vagy sem. olyan emberek új generációjában, akik kissé elégedetlennek, túlterheltnek és alulfizetettnek érzik magukat.
Vannak olyan intézkedések, amelyeket az államok tesznek annak érdekében, hogy ezt a tendenciát korlátozzák. Még márciusban New York City előterjesztett egy törvényjavaslatot, amely valójában törvénytelenné tenné, hogy a vállalkozások az irodán kívül lépjenek kapcsolatba az alkalmazottakkal.
'Nagyon sok olyan New York-i ember van odakint, akik nem tudják, mikor kezdődik a munkanapjuk vagy mikor fejeződik be a munkanapjuk, mert mindannyian annyira kötődünk a telefonunkhoz.' Rafel Espinal - mondta a törvényjavaslatot előterjesztő Brooklyn-i tanács tagja WCBS . 'Még mindig dolgozhat, beszélhet a főnökével, de ez csak azt jelenti, hogy amikor úgy érzi, hogy elérte a forráspontját, és többé nem tudja megtenni, akkor képes lesz leválasztani és kicsomagolni egy darabig.
Ezenkívül más országok azzal kísérleteznek, hogy ösztönözzék alkalmazottaikat, hogy gyorsabban végezzék el munkájukat, hogy több szabadidejük legyen. Júliusban egy új-zélandi cég megpróbálta csökkenteni alkalmazottaik heti hetét heti 40 óráról 32-re, és megállapította, hogy az új ütemterv produktívabbá és motiváltabbá tette alkalmazottaikat.
'A felügyelők szerint az alkalmazottak kreatívabbak voltak, jobb volt a részvételük, időben érkeztek, és nem távoztak korán, vagy nem tartottak hosszú szüneteket' - Jarrod Haar, az Aucklandi Műszaki Egyetem humánerőforrás professzora mondta A New York Times . 'A tényleges munkájuk teljesítménye nem változott, ha öt helyett négy napot végeztek.'
Svédország is kísérletezett rövidebb munkanapok végrehajtásával, nagyszerű eredményekkel. És egy nemrégiben készült tanulmány megállapította, hogy míg az amerikai felnőttek 40 százaléka hetente legalább 50 órát dolgozik, általában csak napi 3 órát tölt tényleges munkával, ami arra enged következtetni a kutatókra, hogy „az órák csökkentése javíthatja a termelékenységet az Egyesült Államokban, amíg a vállalatok lemondanak a 8 órás mentalitás. '
Ha Ön munkáltató, érdemes komolyan átgondolni, hogy az alkalmazottja értékelése az alapján, hogy mennyi időt tölt az íróasztalánál, valóban hasznos-e a vállalat pénzügyi növekedése szempontjából. És ha Ön alkalmazott, érdemes lehet megbeszélnie ezeket a tényeket a munkáltatóval a termelékenység növelése érdekében. További tudományos kutatás arról, hogy a modern munkanap hogyan befolyásolja mentális egészségünket, nézze meg Miért érdemes mindig a vakáció minden napját lefoglalnia .
További csodálatos titkokat fedezhet fel a legjobb életed megéléséről, kattints ide regisztráljon INGYENES napi hírlevelünkre!
