Nem titok, hogy a munkahely az elmúlt két évtizedben óriási mértékben megváltozott. A technológiai fejlődés szabaddá teszi az embereket a munkából bárhonnan, de ezzel is a 9-5 munkanap egyre elavultabb. De a munkahelyen bekövetkezett hatalom és az, hogy mit jelent jó főnöknek lenni, változott néhány személyközi elmozdulást is. Most végre van néhány tudományos adatunk, hogy alátámasszuk, mi teszi a sikeres menedzser . A. - ban megjelent új tanulmány szerint Foglalkozási és szervezeti pszichológiai folyóirat , azok a főnökök, akik az alkalmazottaik igényeire koncentrálnak, általában magasabb szintű termelékenységet eredményeznek.
Az új tanulmányhoz a kutatók 130 független tanulmányt vizsgáltak és azt találták főnökök, akik empátiát mutatnak Az integritás és az alkalmazottaik előtérbe helyezése elősegítette a közösség, a bizalom és a lojalitás érzését, amely nagyon hasznos volt vállalatuk általános munkafolyamatának és teljesítményének.
A napokban az emberek arra számítottak, hogy a főnök legyen szigorú és tekintélyelvű, és hogy folyamatosan emlékeztesse az alkalmazottakat arra, hogy ott voltak, hogy szolgálhassanak. De a mai korban az a koncepciónk, hogy mit jelent a jó menedzser jobban megfelel annak, amit jelent a jó szülő . Igen, szabályoknak kellene lenniük, de a vezető elsődleges célja szolgálnia kell alkalmazottainak érdekeit, és biztosítaniuk kell, hogy valóban élvezzék a munkába állást ahelyett, hogy minden hétfőn rettegnének.
„Az etikai, megbízható és a személyzet jóléte és fejlesztése iránt igazán érdekelt„ szolgai vezető ”vezetési stílus valódi pozitívumokat hoz a munkahelyen” - a tanulmány vezetője, Dr. Allan Lee , az Exeter Egyetem Gazdasági Egyetem szervezeti tanulmányainak és menedzsmentjének vezető oktatója elmondta egyetemi hírlevél . 'Az alkalmazottak pozitívabban viszonyulnak munkájukhoz, ezért gyakran érzik magukat felhatalmazva arra is, hogy kreatívabbá váljanak. Ennek eredménye a termelékenység növekedése. ”
A megállapítások ellentmondanak a korábban sokáig elterjedt hitnek, miszerint a könyörtelenség a siker kulcsa. A tanulmány pedig alátámasztja az újabb kutatásokat, amelyek azt mutatják, hogy azok a személyiségjegyek, amelyeket egykor túl „puhának” tartottak egy hatalmi helyzetben lévő személy számára, valóban a legjobb eredményeket érik el. Kutatócég Fejlesztési dimenziók International, Inc. (DDI) megállapította, hogy a vezetők körében „az empátia áll a lista élén, mint az általános teljesítmény legkritikusabb mozgatórugója”. Ezt követik az utasításokkal való egyértelműséggel , a részvétel ösztönzése, fokozása önbecsülés , segítve az embereket ötleteik kidolgozásában, és támogatva a munkavállalókat a felelősség eltávolítása nélkül.
Bár ezek a készségek nyilvánvalónak tűnhetnek egy menedzser számára, a DDI kutatása szerint az üzleti vezetőknek csak 40 százaléka tűnt ki valóban. Lehet, hogy a változás nem egyik napról a másikra következik be, de érdemes cél elérni. Ha további üzleti tanácsokat szeretne kapni a modern kor számára, nézze meg Ez az egyetlen legrosszabb dolog, amit tehet tárgyalás közben .
További csodálatos titkokat fedezhet fel a legjobb életed megéléséről, kattints ide hogy kövess minket az Instagramon!
